rozwoj-osobisty.warszawa.pl

Program

I. ZESPÓŁ
1.Budowanie zespołu
 grupa a zespół
 role pełnione w zespole
 zadania menedżera w zespole
 techniki komunikacji
 grupowe myślenie szanse i zagrożenia

2.Zarządzanie zespołem
 style kierowania
 dobór stylu kierowania do specyfiki grupy
 delegowanie uprawnień
 kontrola wykonania zadań
 organizowanie pracy zespołów
 rozwiązywanie konfliktów

II.EFEKTYWNA PRACA W ZESPOLE
 Rola menedżera w zespole zadaniowym
 Etapy rozwoju grupy
 Warunki istnienia zespołu
 Twórcze techniki pracy z grupą pracowniczą
 Jak wyzwalać zachowania sprzyjające pracy grupy zadaniowej?
 Techniki pracy z zachowaniami utrudniającymi pracę grupy

III.SKUTECZNA KOMUNIKACJA W KIEROWANIU
1.Komunikacja jako narzędzie kierowania kadrami
 praktyczne konsekwencje procesu komunikowania się
 komunikacja jedno- i dwukierunkowa
 przezwyciężanie barier komunikacyjnych
 style komunikowania się
 budowanie zaufania w zespole

2.Umiejętności rozwiązywania konfliktów
 najczęstsze przyczyny konfliktów w zespole
 konflikt jako element rozwoju zespołu
 style i techniki rozwiązywania konfliktów
 asertywność i kooperatywność w komunikacji
 rola lidera zespołu jako mediatora
 kierowanie dyskusją i osiąganie konsensusu

Cel szkolenia

Szkolenie rozszerzające świadomość procesów grupowych, dotyczące rozwijania umiejętności przywódczych – umożliwia poznanie sposobów rozwiązywania konfliktów.

UMIEJĘTNOŚCI:
 trenowanie umiejętności kierowania zespołem,
 kształcenie właściwości przywódczych,
 rozwiązywania konfliktów wewnątrz grupy,
 właściwego doboru współpracowników.

Pozwalają one na:
 integrację zespołu,
 zwiększenie zadowolenia i zaangażowania pracowników,
 podnoszenie efektywność działań wykonywanych zespołowo,
 rozwinięcie relacji i więzów między pracownikami.

Forma szkolenia

Szkolenie oparte jest przede wszystkim na ćwiczeniach i warsztacie umiejętności praktycznych, tak by uczestnicy mogli na bieżąco trenować przyswajaną wiedzę

Firma

Perfect Consulting